创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约O运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。
日前生产部积极响应公司“创建节约型企业”的号召，在部门内部深入开展节能增效实践活动，号召部门全体员工树立节约意识，倡导节约文化，提出了“向节约要效益，向生产要效益”的口号，制定了一系列的方案和措施。
生产部通过会议、网络等形式对部门员工进行节约增效宣传教育活动，强调节约生产的紧迫性和必要性，号召部门全体员工从我做起，从身边的每件小事做，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，养成勤俭节约的好习惯，使每位职工牢固树立起“节约光荣、浪费可耻”，“节约资源、人人有责”的观念。部门经理、经理助理和主管工程师定期和不定期地对生产装置、工作区域、更衣室等角角落落的漏水、用水、用电、用空调等情况进行检查，发现有浪费现象及时制止，对屡禁不止者将采取相应措施进行处罚，防止了不必要的流失和浪费。
在生产方面，公司加大调整力度，大力发展新技术，限期淘汰落后的工艺、设备和产品；减少资源、产品在传输过程中的损失，扼制浪费现象；大力倡导节约资源的生产方式，从节约一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝钉开始。与此同时，做好生产预算，计划好工作量、材料使用量，寻求一个计划用量与实际使用消耗的完美结合点，做到工作完工，材料用净，不浪费。
